八月的五常，滿(mǎn)目蒼翠，微風(fēng)拂過(guò)，一望無(wú)垠的稻田漾起陣陣漣漪，知名農業(yè)品牌“五常大米”正在這片廣袤的黑土地上扎根生長(cháng)，綻放蓬勃生機。

“精耕細作”奔小康

當地農民在稻田中人工除草（受訪(fǎng)者供圖）

大雨初歇，碧空萬(wàn)里，走在五常市民樂(lè )鄉“黑土農莊”合作社的稻田邊，總能看見(jiàn)三三兩兩的青蛙在水稻中肆意的跳躍穿梭，瓢蟲(chóng)時(shí)不時(shí)的落下，吸著(zhù)稻田的香氣，歇一歇腳。

說(shuō)起自家合作社這4500畝的有機水稻，靳福國頗為自豪。與大規模機械化種植不同，靳福國選擇了純人工種植。從浸種到插秧，再到施肥、除草、收割，水稻種植的全過(guò)程都由人工來(lái)完成，就連肥料用的都是無(wú)污染的豆餅，再加上稻種選用的是我國優(yōu)質(zhì)稻種——稻花香2號，畝產(chǎn)雖少，但結合五常獨特的土壤、氣候環(huán)境，收獲的大米口感絕佳。靳福國種水稻猶如“純手工定制餐具”。

據靳福國介紹，與機械化種植相比，每畝地的種植成本多出了1500元左右。堅持高成本種植，收益也是看的見(jiàn)的，購買(mǎi)他家大米的客戶(hù)主要來(lái)自于北上廣深這些大城市，水稻還沒(méi)收割就已經(jīng)預定出了1/3，剩下的大米也是供不應求，往往是水稻剛一成熟就被搶購一空，出售價(jià)格一直很穩定，受市場(chǎng)行情波動(dòng)不大。

靳福國說(shuō)，因為全鏈條人工種植，每年需要大量的人力投入，而這些人都來(lái)自于合作社周邊的鎮上或者村子里。每年每公頃水稻種植直接帶動(dòng)就業(yè)人次在80人左右，每人次每天的工資在150-200元不等。再加上參與合作社土地流轉的收入，一年下來(lái)，在合作社工作的農民輕輕松松能賺到上萬(wàn)元，能力強、干活熟練的農民甚至能有幾萬(wàn)元的收入。

有機稻的“現代化”

喬府大院創(chuàng )意稻田畫(huà)“中國飯碗”（受訪(fǎng)者供圖）

從“喬府大院”公司的二層觀(guān)景臺往下看，一眼望不到邊的稻田中“手中有糧”“中國飯碗”“五常大米”幾個(gè)大字格外亮眼。

作為五常市唯一一家“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，喬府大院一方面享受著(zhù)“五常大米”品牌價(jià)值帶來(lái)的高收益，另一方面也在積極的探索如何守好“五常大米”這個(gè)品牌，如何承擔更多的社會(huì )責任。

與靳福國的小面積種植有所不同，在堅持有機、綠色農業(yè)的基礎上，喬府大院進(jìn)行了現代化農業(yè)的探索。智能自動(dòng)灌溉系統、水肥一體化、水質(zhì)、土壤、空氣監測系統、病蟲(chóng)害養分系統、電子滅蟲(chóng)設備、智能無(wú)人機和稻谷智能加工倉儲設施等現代化裝備一應俱全。通過(guò)稻田物聯(lián)網(wǎng)監控管理平臺，真正實(shí)現了水稻生產(chǎn)管理的標準化、精準化、數字化和透明化。

據喬府大院工作人員程麗娟介紹，今年新冠肺炎疫情期間，喬府大院馳援武漢上百萬(wàn)元糧食物資，捐贈給五常市上百萬(wàn)元醫療物資，用實(shí)際行動(dòng)展現了企業(yè)的責任與擔當。

護品牌，政府搭臺

“五常大米甲天下，天下大米假五常”，這句順口溜說(shuō)出了五常品牌農業(yè)建設過(guò)程中的無(wú)奈。大米是我國重要的口糧，“五常大米”是中國優(yōu)質(zhì)大米的代表之一。怎么防止以次充好？怎么守好“五常大米”這個(gè)品牌？是五常市政府工作的重中之重。

依托“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的發(fā)展模式，五常市政府創(chuàng )新性的引入了“福碼”溯源系統，通過(guò)大數據實(shí)現了五常大米的深度溯源，保證消費者能購買(mǎi)到真正的五常大米。

政府千方百計的用科技手段端好“五常大米”這碗飯；企業(yè)在享受“五常大米”品牌溢價(jià)的同時(shí)，也投入大量的成本在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做示范、做探索；農民在政府幫扶、企業(yè)帶動(dòng)下，收入穩定了、口袋更鼓了。

再過(guò)一個(gè)月，秋風(fēng)拂過(guò)田野，五常定會(huì )再次續寫(xiě)一曲豐收的樂(lè )章。